4s店油路和喷油嘴清洗也不是拆下来清洗,都是用“打吊瓶”的方

　　现在4s店做油路和喷油嘴清洗也不是拆下来清洗，都是用“打吊瓶”的方式来清洗，这个“打吊瓶”需要的工具，而且还需要接不少管路，一般消费者没能力自己给车“打吊瓶”。　

　　因为清洗油路和喷油嘴也可以不打吊瓶，直接在燃油里面加清洗剂也是一样的效果。而且这种在燃油里面加清洗剂的方法也更经济，一瓶油路和喷油嘴清洗剂，就算是品---的也就一百多块钱。操作方式也相当简答，把这清洗剂加到油箱里，再把油加满就行了。这个项目如果完全不用按商品宣传的，一两千公里就用一瓶，如果经常加的燃油品质---，就完全可以一万公里左右用一瓶。

润滑油代理分销商年年扩大

很多润滑油代理分销商年年扩大自己的销售地盘，---的铺开销售网点，目的是要垄断渠道。虽然目前，分销商对还没有构成很大的威胁，但机油润滑油还是要考虑到这点，因为这是以后分销商的发展趋势。有备而无患，做好应对的策略总是---的。有压力才有动力，挑战存在的同时也孕育了发展机遇。优胜劣汰的市场机制下，---生存，润滑油厂商可以借鉴以---品质为价值理念的、充分发挥自身优势，提升在渠道市场的占有率，不断扩大市场经营范围，才能提升润滑油品牌的形象，扩大市场影响力。

销售促进来实现用户重复购买

销售促进,仅仅凭借你的协销，客户会购买你的产品，但润滑油必须形成重复销售，你的任务才算完成，而且，你也不可能天天去做“协销”，下面的工作就是通过销售促进来实现用户重复购买，这里说销售促进，而没有用“***”，是因为销售促进含义更广，除了常规的***外，还包含支持。作为新品牌，你的客户利润肯定是比较高的，但再高的利润，也需要把客户和你绑定到一起。按照以上规划结合本地市场做出适当调整，对的发展是很有帮助的。

品牌特征差异化多品牌共存、共同成长的关键

品牌特征差异化

多品牌共存、共同成长的关键，是要形成和保持品牌之间的特征差异化，以此细分和占领不同的市场，相辅相成，形成合力，增加整体市场份额，而不是互相挤压对方

的市场、争夺统一类型客户群。如果形成后一种局面，则是企业品牌战略的重大失败。

以某石油公司在的并购过程中对其旗下的两个品牌的特征差异定位和整合为例，作一简要说明。